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1月12日，江蘇虎豹集團品牌部在南區旗艦店內舉辦了一場關于男裝陳列的經驗交流會。交流會從我們經常掛在嘴邊的“SKU”講起，系統化科普了“SKU”的真實含義，提高大家對商品計量的專業性和規范性。由一個點影響整個銷售鏈，由SKU進而引申到商品的陳列知識，它與陳列、道具的應用有著很大的關聯性。大家受益匪淺的同時也進行了熱烈的討論，學習的氛圍相當濃厚。

江蘇虎豹服飾總經理蔣迎春女士指出，我們目前所在的旗艦店內，貨架的利用率還存在待完善的部分。對于虎豹男裝招商加盟來說，我們力求達到的陳列效果是：每一個平方米都要掙錢。男裝陳列的出樣率提高，利用率提高了，能夠讓消費者無需動腦筋，動手去找，直接刺激消費欲望，做好男裝商品的陳列，做好連帶陳列，就自然做好了連帶銷售，這就是關于商品營銷的“連帶效應”。

好的商品陳列不僅需要體現出賣場需求，還能夠烘托出賣場氛圍。了解市場方向，了解客戶需求是我們一直在做的事情，虎豹男裝為了更好的服務于消費者，對商品陳列提出了更高的要求：我們將對每個單列的每款貨品做出賣點提煉，寫出單品說明，用A4立牌展示，設立每一季的商品推介區。做好了商品陳列，數據部門可以第一時間計算出每一家虎豹男裝品牌加盟店的SKU量比重，用“新帶舊”的陳列方式，也解決了庫存量的問題。用數據分析了解店鋪銷售情況，了解店長工作狀況，最大程度的配合店長工作，預測銷售數量，針對性的補貨，補碼，實現從銷售補碼到生產補碼。品牌部內各個部門分工協作，快速反應，不同角色互相配合，不斷的思考、學習、嘗試、糾正，做到標準化陳列。

以“一切圍繞終端轉”為目標，整個部門為一線銷售人員做好服務，因地制宜為不同的招商加盟店鋪優化商品陳列，定期進行陳列知識系統化培訓，傳授銷售技巧，在提高店鋪銷量的同時也帶動銷售人員的積極性，形成良性循環。在虎豹男裝品牌的升級和轉型過程中，自上而下的頂層思考、頂層規劃，以及各個崗位互相交流和對接，持續突破自我的現狀，這是一個企業保持向上活力的重要因素，也是我們虎豹男裝長期保持的一種狀態。